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de Dynamique Commerciale
N° 100 Novembre / Décembre 2005  
100 % Dynamique Commerciale
Liberté Print 24 h/24
Comptoir des Cotonniers soigne ses clientes
Jardin des Fleurs à la carte
Merchanfeeling en ligne
Robert Rochefort : "Vers un retour à la simplification"
Comment Aurore Multipaiements séduit les clients
Les 100 points qui ont marqué la distribution
Système U... Un concept "super" dynamique !
Nature & Découvertes milite avec succès pour la citoyenneté
Opodo diversifie son offre pour décoller
E-commerce... Qui réalise des bénéfices Net ?
Parapharmacie, un secteur en pleine santé
 24
  Univers de la consommation
1989 : Cetelem lance
un Observateur pour les distributeurs

Pascal ROUSSARIE, responsable de l'Observateur Cetelem à la Direction de la communication de l'entreprise, revient pour nous sur la création de l'outil en 1989.

Comment est né l'Observateur Cetelem et en quoi consiste-t-il ?
La position privilégiée de Cetelem entre offre et demande nous permet d'avoir une bonne vision de la consommation, si bien qu'en 1989 l'idée a germé de faire des études sur la question. Chaque année, nous interrogeons donc des consommateurs, en France et en Europe, sur des problématiques aussi variées que la marque, la fidélisation, les nouvelles technologies... De plus une partie barométrique permet de savoir si les consommateurs européens sont optimistes ou pas, comment ils jugent la situation de leur pays, comment ils se projettent dans l'avenir. Ainsi on sort la tête du guidon pour faire parler ceux sans qui il n'y aurait pas de business. On les questionne aussi sur leurs intentions d'achat : il ne s'agit pas seulement de regarder dans le rétroviseur mais aussi vers l'avenir !

Quelle est la finalité de ces études?
Elles ont pour vocation d'apporter de l'information à nos partenaires distributeurs, pour les aider à mieux comprendre les attentes des consommateurs, à réfléchir sur l'évolution de leurs concepts. Cette année, par exemple, on va parler du hard-discount et du low cost . Le hard discount c'est 14 ou 15 % de l'alimentaire, il est intéressant de voir si les autres marchés (le blanc/brun/gris, le bricolage, le meuble, la voiture) y sont perméables. Peut-on se retrouver demain avec 15 % de low price sur ces secteurs ? L'étude permettra à nos distributeurs d'y voir plus clair. L'Observateur a aussi une partie statistique, qui donne le budget des ménages par département et par marché : cela permet aux distributeurs de calculer le potentiel de leur zone de chalandise et d'affiner l'évaluation de leurs parts de marché.

Quel bilan tirez-vous après 16 ans ?
L'Observateur est devenu une véritable institution. Il est tiré à 20 000 exemplaires. Les distributeurs viennent le chercher sur le salon du meuble chaque année en janvier, le demandent à leur agence Cetelem, participent aux présentations organisées dans l'hexagone. De plus, Cetelem étant une entreprise mondiale, l'Observateur est déjà dupliqué dans dix pays d'Europe, et verra le jour au Brésil en 2006. C'est un vrai succès !
Julie Deh

 EN SAVOIR PLUS   Dynamique Commerciale N° 97
Vie des enseignes
Fidélisation et services
Univers de la consommation
23 Les moins de 25 ans segmentent le marché
24 1989 : Cetelem lance
un Observateur pour les distributeurs
25 Les magasins choisissent le tout numérique
26 Début 2001, il faut être tendance... ou ne pas être
27 Quand la téléphonie mobile créait des enseignes...
28 Loisirs, les consommateurs en veulent toujours plus !
29 Mode, musique, sport...
La banlieue est dans la rue
30 La techno bouscule les enseignes
31 Les Français adorent bricoler
32 Le sport, un marché en pleine forme
33 Mariage, pour le meilleur !
34 La piscine se démocratise
35 Le grand retour du bazar !
36 Le kit à la cote
37 La photo gagne en numérique
Hard-discount et GMS
Crédit et monétique
Communication et citoyenneté
E-commerce et vente à distance
Concepts de la distribution

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