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de Dynamique Commerciale
N° 100 Novembre / Décembre 2005  
100 % Dynamique Commerciale
Liberté Print 24 h/24
Comptoir des Cotonniers soigne ses clientes
Jardin des Fleurs à la carte
Merchanfeeling en ligne
Robert Rochefort : "Vers un retour à la simplification"
Comment Aurore Multipaiements séduit les clients
Les 100 points qui ont marqué la distribution
Système U... Un concept "super" dynamique !
Nature & Découvertes milite avec succès pour la citoyenneté
Opodo diversifie son offre pour décoller
E-commerce... Qui réalise des bénéfices Net ?
Parapharmacie, un secteur en pleine santé
 39
Hard-discount et GMS
La distribution prend ses marques !

Face aux marques d'industriels, les marques de distributeurs (MDD) ont gagné en qualité tout en soignant leur prix… Les consommateurs ne s'y trompent pas !

En 2001, lorsque Castorama lance ses produits Casto à l'assaut des rayons bricolage, les MDD ont déjà un siècle, mais une orientation surtout alimentaire. Un siècle et toujours le même credo : le meilleur rapport qualité/prix.
À l'origine, les MDD sont presque nées par hasard, au début du XXe siècle. Geoffroy Guichard, le fondateur de Casino, est un fondu de chocolat, insatisfait de la qualité des produits qui lui sont livrés par les industriels. Il décide alors de produire ses propres tablettes dans une usine créée pour l'occasion à Saint-Étienne, tablettes sur lesquelles il fait tout naturellement apposer la marque Casino. Les MDD sont nées.

Les MDD enregistrent une croissance régulière
Cent plus tard, l'opposition marques de distributeurs/marques d'industriels est toujours pertinente. Les produits ont gagné en qualité mais aussi en sophistication marketing même si c'est pour "nettoyer" les marques de leur valeur ajoutée immatérielle (publicité, image, etc.) que les MDD se sont développées. En clair, elles proposent des produits de qualité intrinsèque comparable, le marketing en moins. À l'arrivée, une économie de 15 à 30 % pour le consommateur. Lequel plébiscite les MDD. Sur l'ensemble des rayons, les marques d'enseignes représentent désormais plus du quart des ventes, en croissance régulière sur les dernières années.

Alimentaire, hygiène… Le succès dépend du rayon
Encouragées par ce succès, les enseignes sont allées encore plus loin, multipliant les marques thématiques leur appartenant. Exemple chez Carrefour : outre les produits Carrefour, l'hyper propose les marques Reflets de France (positionnée terroir), Destination Saveurs (exotique), Escapades Gourmandes (épicerie fine), Carrefour Bio (produits biologiques) ou encore Numéro 1 (premiers prix). Autant de marques appartenant au groupe et gérées par sa centrale. Pour autant, tout n'est pas rose au pays des MDD ! Certaines catégories de produits peinent à s'imposer, comme dans le rayon hygiène-beauté où les MDD ne dépassent pas les 10 % des ventes. En cause : la force des marques bien sûr (L'Oréal, Pampers, etc.) mais aussi la réticence naturelle du consommateur à confier la peau de sa famille à une marque perçue comme non-spécialiste. À l'inverse, sur certains rayons, les MDD ont déjà gagné la partie... En 2005, deux tranches de jambon sur trois portent la marque d'une enseigne.
Olivier Dauvers

 EN SAVOIR PLUS   Dynamique Commerciale N° 46
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Hard-discount et GMS
38 Hard-discount… la fièvre gagne le pays !
39 La distribution prend ses marques !
40 Carrefour ouvre sa première agence de voyages
41 Après Leclerc, Carrefour fait le plein sur les autoroutes
42 Généralistes et spécialistes se mettent
au parfum
43 Auchan teste le concept des caisses libre-service
44 Leclerc se refait une santé
45 Casino lance les étiquettes électroniques
46 ED devient n°1 français du hard-discount
47 Carrefour s'implante en Chine
48 Carrefour et Promodès
se disent oui
49 Leclerc fête son 50e anniversaire
50 50 bougies pour Carrefour
51 Systeme U fête ses 30 ans
52 Cora connaît la chanson
Crédit et monétique
Communication et citoyenneté
E-commerce et vente à distance
Concepts de la distribution

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