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de Dynamique Commerciale
N° 104 Juillet / Août 2006  
Logistique, un choix stratégique
Castorama-WWF, même combat !
Ed se lance en beauté
Le BHV teste la déco
Garden Price, jardin discount
Marc Lolivier : "E-commerce, l’ère de la démocratisation"
Vous soignez votre image, Cetelem aussi !
Comment Cetelem s'affiche chez les distributeurs ?
Chaîne logistique, la distribution accélère le trafic
La compétitivité se
mesure entre deux chaînes logistiques
De la logistique à la Supply Chain
Les étiquettes intelligentes bientôt libérées
Mr. Bricolage et Catena font logistique commune
Où et comment les
plates-formes sont-elles localisées ?
E-commerce, la Supply Chain virtuelle ?
Intersport, l'enseigne
qui marque des points
Micromania, un succès 100 % jeux vidéo !
Geneviève Lethu se décline dans toutes les langues
VoD : offre et demande explosent
Surgelé, les spécialistes tirent leur carte du jeu !
internet
E-commerce, la Supply Chain virtuelle ?

Pour leurs clients, les sites adaptent de vieilles recettes et redécouvrent la proximité.

Supprimer le point de vente le poste le plus coûteux pour une enseigne, et ne plus se consacrer qu'à la vente et au marketing... À la fin des années 1990, les premières enseignes d'e-commerce pensaient qu’il suffisait de créer un site de commerce sur Internet pour faire fortune.
Elles avaient sous-estimé, entre autres, la logistique, et nombre d’entre elles se sont désintégrées lors de l'éclatement de la fameuse bulle Internet. “Si l’acte de vente est virtuel, il ne faut pas oublier qu'il y a derrière une chaîne logistique bien réelle qui comprend la production industrielle, l'entreposage et la livraison”, rappelle Jean-Luc Fonteneau, directeur du cabinet Diagma.

Se rapprocher des clients
La dimension logistique a depuis été largement prise en compte par les acteurs de la vente en ligne.
Le site Amazon.com qui livrait ses produits culturels depuis un entrepôt unique situé aux États-Unis a ouvert des plates-formes en Europe, en Amérique du Sud, en Asie... afin de livrer ses clients plus rapidement.
De nombreux sites ont optimisé leurs systèmes de livraison. Et s’ils ne peuvent proposer de “toucher” le produit et de repartir avec, comme il est possible de le faire dans une boutique, ils cherchent désormais à se rapprocher de ce modèle, à travers la multiplication des points de présence, comme les spécialistes de la VPC l'ont fait il y a quelques années déjà.

Proposer de nouveaux services
Mistergooddeal a ainsi ouvert une quinzaine de points de retrait des produits en région parisienne. Le caviste en ligne ChateauOnline, de son côté, a poussé la démarche en s’associant au réseau de boutiques Le repaire de Bacchus à la fin de l'année 2005. “Auparavant, il fallait fixer un rendez-vous avec les clients. Aujourd'hui, ils apprécient de pouvoir retirer leurs livraisons dans un point de vente, le week-end bien souvent.” confirme Nicolas Epaulard, le responsable de la logistique de Chateauonline.
Le système facilite les opérations de dégustation proposées par le site caviste... Mais il augmente également le passage dans les boutiques Le Repaire de Bacchus.

Frédéric Constans

EN SAVOIR PLUS
 
  À LIRE
Conception et pilotage de la Supply. Ouvrage collectif du département MIL, édition Economnia.

Supply Chain Management European Perspectives 2005. Copenhagen Business Scholl Press
  À CONSULTER
http://mil.hec.fr
Le site du département "Management industriel et logistique" de HEC.
GLOSSAIRE
CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)
Méthode collaborative de gestion des approvisionnements élaborée entre un distributeur et des fournisseurs.

EDI (Electronic Data Interchange)
Échange de données informatisées entre les systèmes d'information de deux sociétés, généralement un fournisseur et un client.

ERP (Entreprise Resources Planning)
Ensemble de progiciels aussi appelé PGI (programme de gestion intégré) gérant les différentes focntions de gestion de l'entreprise : comptabilité, ressources humaines, approvisionnements, prévsions de vente...

GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements)
Système de délégation des approvisionnements des points de vente à un ou plusieurs fournisseurs.
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