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N° 109 Mai / Juin 2007
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- Olivier Gonzalez :
L'enfant, un consommateur comme un autre ?
- De Leroy Merlin à Adeo
- La Redoute marie C to C
et B to B
- Au service du centre-ville
- Les boutiques d'ADP
ont la cote
- Auchan lance son portail Wap
- Louis-Michel Morris : Réussir à l'étranger, suivez
le guide !
- Une ligne métier dédiée
à la distribution
- Le commerce au cour des villes
- 1 - Valérie-Inès de La Ville : L'enfant est au centre de notre société
- 2 - Puériculture : un marché mature et diversifié
- 3 - Mode enfantine... elle a vraiment tout d'une grande !
- 4 - Quand les petits jouent
aux grands
- 5 - Tendance : des surfaces géantes dédiées aux enfants
- 6 - Comment le Web rassure les mamans
- Lynx Optique toujours
à l'affût des nouveautés
- Baobab cultive l'esprit d'indépendance
- Lacoste, le crocodile
en forme
- Étalage de luxe sur la toile
- Des dessous mini-prix au maxi succès
Mode enfantine...
elle a vraiment tout d’une grande !
Malgré un marché de l’habillement saturé, les enseignes spécialisées se développent en élargissant leur offre.

Dans la mode, les enfants n’ont rien à envier à leurs parents : enseignes dédiées,  gammes diversifiées en fonction des budgets et des goûts... Bref, la mode enfantine est devenue un marché adulte. Selon le Centre textile de conjoncture et d’observation économique, malgré le recul des ventes d’articles pour enfants en 2006 (- 0,8 %), le marché de la mode pour les petits reste supérieur à celui du prêt-à-porter masculin, soit 3,6 milliards d’euros en 2005.

Les petits s’habillent chez les grands
Près de 25 enseignes spécialisées organisées en réseaux se disputent ce secteur. Les magasins Okaïdi sont les mieux implantés, avec plus de 300 magasins. Détenue par ID Group, l’enseigne a racheté en 2005 les 120 magasins Jacadi, une marque à forte notoriété.
Sur ce marché figurent également Sergent Major (200 magasins), Z (185 magasins du groupe Zannier), Du Pareil au Même (175), Orchestra (147), La Compagnie des Petits (135)… Désormais, presque chaque marque a son réseau de magasin et vice versa, à l’instar de Petit Bateau ou, plus récemment, de la marque Berlingot. De plus, ces magasins sont rejoints par les grandes marques de la mode adulte, comme H&M, Zara ou Gap, qui ont développé leurs propres lignes de vêtements pour enfants, notamment sur le segment du moyen de gamme.

Un impératif : se différencier de la concurrence
Face à ces nouveaux acteurs, les enseignes doivent se différencier. Par l’offre tout d’abord : références variées, collections constamment renouvelées, mais aussi diversification vers les articles de puériculture et accessoires. Par l’accueil ensuite : l’architecture et la décoration des magasins tout comme la présentation en rayons sont modernisés. Pour Cécile Colas, chez Du Pareil au Même : « ce marché  reste porteur, l’enfant grandit et doit constamment faire évoluer sa garde-robe. De plus, l’affect intervient beaucoup dans ces achats.”
Avec l’ouverture de la publicité télévisée à la distribution, les enseignes spécialisées, tel Bébé 9 (qui communique sur TF1 et M6), vont pouvoir s’affronter sur le petit écran.
Nicolas Dambre
DPAM gagne
avec sa fantaisie
Cécile Colas
Directrice commerciale chez Du Pareil au Même
L’offre des marques “adultes” qui se décline en junior et en bébés fait-elle du tort à DPAM ?
Pas vraiment. H&M propose une offre réduite pour les bébés et Gap reste cher. Il s’agit davantage de marques qui misent sur la mode, alors que Du Pareil au Même offre de la fantaisie à prix abordables. Nous séduisons la maman par un bon rapport qualité/prix et l’enfant par le côté ludique de nos magasins.

Comment votre offre est-elle conçue ?
Tous nos vêtements sont créés en interne par nos modélistes et stylistes. En outre, nous proposons depuis une dizaine d’années toute une gamme de chaussures et quelques produits de puériculture.
Bébé 9 parie sur le conseil
Jacques Guillon
Directeur général de Bébé 9
Magasins de vêtements, grande distribution…
comment Bébé 9 se démarque-t-elle ?

La particularité de la puériculture, c’est que l’on ne vend pas seulement un produit, mais aussi du conseil. Surtout que nous proposons par exemple 30 à 40 poussettes différentes, alors qu’un hyper en vend 3 ou 4.

Vous avez inauguré en janvier un nouveau concept de magasins…
Dans l’agglomération bordelaise, nous avons créé un magasin pilote. Plus convivial, il propose un endroit pour langer, des allées larges pour faire passer les poussettes…
Nous privilégions donc les ouvertures de magasins en périphérie, aux surfaces plus grandes, en moyenne 700 m2, contre 80 à 150 m2 en centre-ville.
Valérie-Inès de La Ville : L’enfant est au centre de notre société
Puériculture : un marché mature et diversifié
Mode enfantine... elle a vraiment tout d’une grande !
Quand les petits jouent aux grands
Tendance : des surfaces géantes dédiées aux enfants
Comment le Web rassure les mamans
DPAM gagne
avec sa fantaisie
Cécile Colas,
Directrice commerciale chez Du Pareil au Même

Bébé 9 parie
sur le conseil

Jacques Guillon, Directeur général de Bébé 9
Dépôt-vente
Un nouveau canal de distribution
Les Bébés de Sabine font office de pionniers en la matière. Cette franchise, qui dispose d’une quarantaine de dépôts-ventes dans toute la France depuis 2001, propose des articles d’occasion réservés aux enfants, aux femmes enceintes et aux jeunes mamans. Une offre qui réunit les grandes marques en un seul lieu et à des prix abordables. Elle s’est lancée dans la vente de produits neufs.
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