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N° 114 Mars / Avril / Mai 2008
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- Olivier Gonzalez :
"Qui sont les ados d'aujourd'hui ?"
- Cuisinella change de look
- Phildar prend un nouveau départ
- Irrijardin étend son réseau
- Jouetland rejoint Jouéclub
- La distribution s’engage
- La Mie Câline fait école
- Pierre Bellanger : "Le Web s’offre une nouvelle jeunesse"
- L’Atelier enrichit son dispositif de veille
- 3 questions à... Antoine Sire
- 12-20 ans, la génération consommation
- 1 - Suzanne Goirand : "Les frontières entre les générations s'estompent"
- 2 - Une cible qui pèse 3 milliards d’euros
- 3 - Une génération "techno" soucieuse de son look
- 4 - Le jean, leur seconde peau
- 5 - Les clés du succès des enseignes cultes des 15-25 ans
- 6 - Les recettes gagnantes pour parler aux jeunes
- Matelsom, le roi de la literie en ligne mise sur les services
- Cinna, créateur de styles de vie
- Loisirs & Création, le paradis des amateurs du fait-main
- La vie en communauté révolutionnée
- La bicyclette passe la seconde
Cuisinella change
de look
Cuisinella (groupe SALM) relooke les façades de l’ensemble de son réseau national, soit 140 magasins environ. L’objectif de cette transformation : rompre avec les codes traditionnels du secteur sur lequel elle se positionne, l’habitat jeune (meubles de cuisines et de salles de bains et solutions de rangements). Symboles de cette identité “décalée” : le caisson incliné et un “C” surdimensionné à l’entrée des magasins. Le premier magasin aux nouvelles couleurs de Cuisinella a été inauguré à Belfort. L’enseigne, qui poursuit son développement (+ 26 % de chiffre d’affaires en 2007), a ouvert pas moins de 18 nouveaux points de vente en 2007.
Phildar prend un nouveau départ
Après s’être choisi un nouveau logo, Phildar, l’enseigne leader sur le marché du fil à tricoter prévoit de mettre en place un nouveau type de magasins, d’une surface moyenne passant d’une moyenne de 35 à 150 m2. Le statut des points de vente devrait aussi évoluer, passant de la franchise de proximité à un réseau mixte (succursales et franchises) dans des zones de chalandise plus importantes. Au total, 60 magasins aux nouvelles couleurs sont prévus fin 2008, dont 20 nouvelles ouvertures au moins et 20 rénovations.
Irrijardin étend son réseau
Avec quatre nouvelles ouvertures au début de l’année 2008, Irrijardin, spécialiste de l’eau (jardin, piscine ou spa), augmente à 55 le nombre de ses points de vente. Créée en 1989, l’enseigne s’est ouverte à la franchise en 2004.
Jouetland rejoint Jouéclub
La coopérative de commerces indépendants Jouéclub a accueilli les 13 enseignes de Jouetland au début de l’année, portant à 321 le nombre de points de vente qui constituent son réseau national, aussi bien en centre-ville qu’en périphérie. En termes de surface de vente, les magasins Jouetland représentent 800 m2 sur un total de 8 380 m2.
 
La distribution s’engage
Le Grenelle de l’environnement se concrétise au sein du secteur de la distribution qui a signé une convention avec le ministère de l’Écologie ; elle fixe des engagements en matière de développement durable : emballage, offre bio, étiquettage…
 
La Mie Câline fait école
La franchise de boulangerie (terminaux de cuisson) a créé sa propre école de formation en janvier dernier où elle ambitionne de former plus de 500 personnes par an.
en bref
Un salon
pour recruter
La 16e édition du Job Salon distribution se tient le 21 mars à Paris. Depuis 2000, il réunit 6 000 candidats et 80 enseignes. Pour plus d’information : jobrencontres.fr
Magasins contre Internet ?
D’après une récente enquête Forrester Research, deux tiers des acheteurs en ligne aux États-Unis préfèrent les magasins traditionnels. Ce qui les attire sur le Web : les prix moins chers.

WEB
Quiksilver surfe en ligne
Toujours plus en phase avec les 15-25 ans, Quiksilver Europe surfe sur la vague Internet avec la création d’un site de vente en ligne.
Cultura prend
de la voix
L’enseigne culturelle a lancé sa propre plate-forme de téléchargement de musique en ligne.
Fauchon,
épicier en ligne
L’enseigne de luxe s’est lancée dans la vente en ligne au début de l’année 2008. Une étape qui s’inscrit dans un mouvement de restructuration plus large.
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