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questions à... |
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Antoine SIRE,
directeur marque, communication
et qualité de BNP Paribas |
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On attend d’une banque qu’elle
finance des entreprises innovantes à travers des prêts.
Pourquoi BNP Paribas est-il sorti de ce rôle en créant
L’Atelier ?
Antoine Sire :
Notre rôle est d’offrir les meilleurs produits
et services à nos clients et, dans un secteur comme
le nôtre, cela suppose une forte capacité d’innovation.
En outre, le fait d’avoir un profil innovant constitue
un excellent facteur de différenciation pour notre marque.
BNP Paribas possède dans tous ses métiers un
fort potentiel technologique, mais L’Atelier apporte
un vrai plus, celui d’une structure à l’écoute
de nouvelles tendances et des nouveaux concepts, notamment
dans les domaines où les mutations technologiques vont
de pair avec des évolutions de la société et
des modes de consommation. C’est une cellule de veille
et d’expérimentation qui a très peu d’équivalents
dans les banques et dans les grandes entreprises de services.
Depuis
sa création, qu’a apporté L’Atelier à BNP
Paribas et à Cetelem ?
L’Atelier a aidé les sociétés du
groupe à mieux appréhender les nouvelles technologies
et leurs usages. Plusieurs projets ont vu le jour grâce à cette
cellule de veille. On peut citer la détection des méthodes
de scoring en magasin pour Cetelem, les solutions d’accessibilité sur
les sites Web du groupe pour les malvoyants...
Pourquoi – et
pour qui – avoir créé un
club de l’innovation ?
Nous avons souhaité mettre en place une innovation en
réseau et partager des réflexions prospectives
au sein des différents métiers de BNP Paribas.
Le fruit de cette volonté a donné naissance au
Club “Innovation Finance”. Au-delà du Club
et de L’Atelier, tous les collaborateurs participent à l’innovation
et nous les récompensons d’ailleurs chaque année
au sein de nos prix de l’innovation ! |
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| Photo :
F. Marigaux |
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