Commerce électronique 

La Camif lance Magie Bleue
EvansandWong catalogue les objets

Cédric Ducrocq
"Le bazar a su intégrer la dimension esthétique"
Cetelem met la PLV  en scène sur ordinateurs et téléviseurs
Carte But et PLV télé : le tandem gagnant
La consommation des ménages
L’activité commerciale

Introduction
1 Grands magasins : les vrais précurseurs
2 Le non alimentaire se taille la part du lion sur les marchés
3 Les hypers jouent la carte de la maison
4 Les spécialistes du petit prix ont la cote
5 VPC, Internet… le bazar à distance

Score-Games joue et gagne
Résonances sonne le   réveil des mémoires
Captain Oliver largue les amarres
Création de site : parcours sous haute surveillance
Le livre dans tous ses états !
 

Réussir un site de vente en ligne tient à plusieurs facteurs. Face à une concurrence acharnée, l'ergonomie et la qualité de l'hébergement sont capitaux pour bien commencer.

Pour attirer les internautes et vendre sur Internet, l'ergonomie, c'est-à-dire la présentation du site, est un facteur déterminant. Outre son design et ses rayons, les articles d'une boutique virtuelle doivent se présenter de manière avantageuse. Sur le web, il faut se poser les mêmes questions que pour un magasin réel : quelles impressions peuvent avoir un client en y entrant ?

Ergonomie et contenu, un équilibre subtil
Pour Fabrice Valmier, directeur développement chez Fi Systems, SSII spécialisée dans les nouvelles technologies, "un bon site est celui qui a trouvé le juste équilibre entre ergonomie et contenu. Souvent, les sites regorgent d'informations et sont illisibles. Le parcours de l'internaute doit alors être facilité par un menu de navigation afin de trouver une fiche produit, ou par un moteur de recherche si le site est complexe".
Dans les deux cas, la simplicité est de mise. Comme dans une boutique traditionnelle, les premières impressions sont déterminantes. "Si un site n'est pas compréhensible dès la première visite, l'utilisateur - donc le client - , ira surfer ailleurs. C'est un problème majeur qui ne relève pas de l'ergonomie mais de sa conception", précise Fabrice Valmier.
L'ergonomie ne se résume pas à la présentation du site. Elle doit prendre en compte le bon de commande qui transforme l'internaute en consommateur. "Prenez le site de Houra : il fallait environ 45 minutes pour remplir le formulaire lors de la première visite. Pour stimuler le consommateur, le site a été ponctué d'offres de bienvenue, de promotions en cours, de formules de politesse, de jeux-concours, etc. Résultat … ça marche ! Houra possède aujourd'hui plusieurs milliers d'acheteurs".

L'hébergement implique des choix stratégiques
Une fois réalisé, le site doit être hébergé. Que l'on soit une grande enseigne ou une PME, le problème se pose de façon similaire. Doit-on procéder à l'hébergement en interne, ou recourir à un prestataire de service ? Pour un hébergement en interne il faut non seulement posséder les ressources matérielles et les logiciels, mais aussi les compétences. Actuellement, les entreprises externalisent ce service pour des questions de coûts et surtout pour trouver chez l'hébergeur des experts capables d'intervenir rapidement sur les applications.
Les sites de commerce électronique deviennent de plus en plus complexes et critiques. Véritables sources de revenus et de notoriété, la moindre défaillance peut avoir des conséquences dramatiques. Aussi n'est-il pas surprenant que tous les hébergeurs mettent l'accent sur un service irréprochable.

La qualité de service un critère de choix capital
Chez Integra, qui héberge de grandes enseignes (Optic 2000, Ikéa, Leclerc, Magma), la qualité de service est essentielle.
"Il faut différencier notre métier de celui d'un opérateur télécoms, qui fournit exclusivement de la bande passante. Nous devons assurer une charte de prestations basée sur la qualité de notre infrastructure, la disponibilité des services, la sécurité en mettant toutes les données sensibles sous haute surveillance," déclare François Goidin, directeur commercial.
C'est le cas pour Leclerc qui a choisi d'être hébergé chez Integra. "Nous possédons une plate-forme de paiement sécurisé intégrant les dernières technologies en matière de sécurisation, critère déterminant pour les grandes enseignes", conclut François Goidin.

Annie Lichtner

Houra affiche une grande lisibilité, atout majeur de la vente en ligne.
Quant à E.Leclerc, l'enseigne a opté pour une charte graphique épurée.


Question à
Affiliation ou
co-branding
Quel sont les rôles et missions de Cetelem.net ?
Julien Gelot, responsable
e-commerce de Cetelem.net :

Créée fin 1999, Cetelem.net est une entité à part entière de Cetelem. Elle aide les sites marchands à développer et à générer un chiffre d'affaires complémentaire, en proposant aux internautes différents modes de financement.

Comment intervenez-vous ?
Cetelem.net offre deux approches : l'affiliation ou le formulaire co-brandé.
L'affiliation fait appel à un réseau de partenaires pour la mise en place de solutions de financement en fonction des profils. Elle permet, par exemple, d'intégrer aisément un paiement avec la carte Aurore dans des conditions sécurisées (Atos, Experian, etc.) et, pour le marchand, d'externaliser le financement avec l'assurance que l'hébergement sera parfaitement sécurisé.
L'autre approche utilise un formulaire co-brandé. Cetelem.fr propose dans ce cas un formulaire personnalisable, en fonction de la charte graphique du commerçant.
Son intérêt ? Le formulaire est hébergé sur des serveurs hautement sécurisés, ce qui permet d'éviter la fraude et d'être en conformité avec la CNIL.