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Paiement
Bibit
favorise l'exportation
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Bibit
se positionne comme un PSP, c'est-à-dire
un Payement Service Provider, explique Christophe
Durand, PDG de la filiale française de cette
société hollandaise. Nous assurons
le back-office financier à l'international,
qui permet à des commerçants d'exporter.
Dès que le client clique sur "paiement",
nous prenons en charge les flux financiers et les
liens avec les institutions financières,
dans 120 monnaies et 12 langues, avec
60 moyens de paiement (ndlr : dont très
prochainement la carte Aurore).
Le commerçant est ainsi déchargé
non seulement du traitement proprement dit de la
transaction, mais aussi des aspects "culturels"
de celle-ci, puisque les écrans de gestion
de la transaction sont également ceux de
Bibit, qui s'intègrent dans le site visité,
qui transmet en fin de course les éléments
nécessaires (coordonnées du client,
adresse de livraison, mode de paiement, etc.).
Tout cela, conclut Christophe Durand, peut se faire
sans forcément avoir à créer
une filiale ou à être présent
sur place. Il est donc possible d'attaquer des marchés
à moindres frais.
www.bibit.com |
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Grâce
à la liberté de circulation des marchandises à
lintérieur de lUnion européenne, Internet
peut permettre à une enseigne française de réaliser
des ventes vers létranger et accélérer
les ventes à lexport. Mais leffort à faire
nest pas négligeable...
Penser marchés et logistique
Pour cibler de façon particulière les marchés
européens, il faut dabord se demander sil
existe un marché, et ensuite si la logistique sera compliquée,
souligne Tristan Depauw, directeur du marketing de chateauOnline.
Les différences dhabitude de consommation et lenvironnement
concurrentiel doivent en effet amener à se poser très
sérieusement la question dune étude de marché,
même si la souplesse dInternet permet plus de réactivité.
Le problème de la logistique est plus ardu : les problèmes
de livraison, entre autres, sont loin dêtre virtuels.
Les promesses en termes de temps et de coût dacheminement
faites en France seront-elles possible à tenir si le produit
doit être livré à Vienne ou à Glasgow ?
Pour un site comme Interflora qui sappuie sur un
réseau de commerçants déjà bien établi
la réponse est oui. Mais est-ce le cas en labsence
dun tel réseau ?
Des restrictions légales
La gestion des ventes peut également devenir coûteuse
en fonction des contraintes légales : gestion des flux financiers,
achat de logiciels adaptés à cette gestion...,
explique Tristan Depauw, dont le site doit en plus tenir compte
des législations restrictives en matière dalcools,
même à lintérieur du marché unique.
Outre le respect de certaines règles (réglementation
sur les alcools, label européen de sécurité,
etc.), des contraintes légales peuvent parfois également
amener à ouvrir un bureau commercial dans le pays cible, ce
qui, là encore, nest pas une tâche virtuelle.
Langues et moyens de paiement
Reste ensuite à traduire le site, ce qui nest pas aussi
facile quil y paraît. La traduction doit être linguistique,
tenir compte des habitudes de consommation et des référents
culturels du public sollicité.
"Last but not least", les moyens de paiement doivent être
adaptés et les solutions multiples. Un site ne proposant aux
Allemands quun paiement par carte de crédit risque de
ne pas rencontrer le succès, ceux-ci étant plus habitués
aux virements électroniques.
Il nen reste pas moins que le commerce électronique offre
de réels avantages de souplesse et de coûts, en matière
dexportation.
Avec lavènement de leuro, un obstacle de plus va
très
bientôt disparaître...
Laurent
Durasnel
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