Dossier : Les enseignes étrangères 
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En arrivant sur le marché hexagonal avec un concept “venu d’ailleurs”, les enseignes étrangères jouent à quitte ou double.
Plaira ou plaira pas aux Français ? En dépit d’études de marchés très poussées, l’incertitude plane plusieurs mois après l’ouverture… Pour mettre toutes les chances de leur côté, les “étrangers” jouent un joker séduisant : celui de la nouveauté culturelle en implantant des concepts inédits, sans concurrence directe, qui, d’emblée, suscitent la curiosité du consommateur français.

La locomotive McDonald’s
C’est dans cet esprit que la chaîne McDonald’s ouvrait son premier “fast food”, à Strasbourg, en 1979. Vingt ans après, le réseau “France” compte 760 restaurants et emploie pas moins de 30 000 salariés !
En dépit de ses détracteurs, la chaîne américaine devient très vite la locomotive d’un marché nouveau, celui de la restauration rapide.
Dans les années quatre-vingt, McDonald’s et, dans un autre domaine, Ikea, restent des exceptions. Les autres enseignes étrangères qui font leur apparition en France procèdent plutôt par sauts de puce en franchissant la frontière.

Des importateurs de concepts
Leur point commun : des produits, une image et des valeurs qui n’existaient pas en France : Laura Ashley veut habiller les jeunes filles à la mode “Tess”, The Body Shop protège déjà la planète et respecte le corps, Benetton donne des couleurs aux vêtements...
Dans le même esprit, dès les années quatre-vingt-dix, c’est l’approche commerciale qui diffère. L’américain Gap, le suédois H&M ou l’espagnol Zara déclinent en France les premiers “mégastores” de l’habillement, véritables “family stores” qui n’existaient pas encore chez nous et où l’on habille la femme, l’homme, l’adolescent, l’enfant et le bébé. À la clé, une réussite imparable.

Une stratégie à toute épreuve
Dans le même temps, Dell, présent dans trente-quatre pays, qui commence à surfer sur la vague de l’équipement Internet, réussit à convaincre les Français – foyers et entreprises – d’acheter l’informatique en ligne. Un exploit au vu du taux d’équipement des Français et de leur réticence à l’encontre de ces domaines !
Concepts innovants, marketing de séduction, choc des cultures, implantation en rafale, stratégie du “méga”, recherche d’emplacements phares, offre large, renouvellement fréquent des collections, théâtralisation des points de vente… Les enseignes étrangères sont offensives et inventives. Pour réussir, elles se donnent tous les moyens.

L’uniformité culturelle
Les “étrangères” qui réussissent hors de leurs frontières affichent toutes des concepts ou des produits de “stature planétaire”. La globalisation, force de ces enseignes, passe par la standardisation des points de vente et des produits.
Une politique largement pratiquée par Gap, Muji, Mango, Toys’R’Us... qui proposent les mêmes collections à Paris, New York et Madrid... Peu d’entorses sont accordées à cette standardisation planétaire, génératrice d’image.
McDonald’s, trop standardisée aux yeux des Français, est une des rares enseignes à jouer depuis quelques années l’adaptation culturelle avec, par exemple, des recettes à connotation régionale... Ce qu’il ne faut pas faire pour plaire !


Noémie Ponsort
En savoir plus
À lire
et à voir
“Les inventeurs du commerce moderne” par Étienne Thil
et Bernardo Trujilo Jouwen,
Éditions 2000.
www.supplychain-connexion.com

“La grande et la moyenne distribution en France”
Direction des entreprises
(ministère de l'Économie,
des Finances et de l’Industrie).
Éditions de Bercy (2000)
Tél. : 01 53 18 69 00

“Le Journal du Net”
Actualité, entreprises,
marketing... sur
www.journaldunet.com

“Implantations étrangères : une pénétration plus active dans le commerce de gros”
Économie et Statistique
n°326-327 (1999)
Insee (www.insee.fr)

“L’encyclopédie
de la vente"

Par A. Bloch et
A. Macquin
Éditions Economica (2001)

Points de vente
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