 En arrivant sur le marché hexagonal avec un concept venu dailleurs, les enseignes étrangères jouent à quitte ou double.
Plaira ou plaira pas aux Français ? En dépit
détudes de marchés très poussées,
lincertitude plane plusieurs mois après louverture
Pour mettre toutes les chances de leur côté, les
étrangers jouent un joker séduisant
: celui de la nouveauté culturelle en implantant des
concepts inédits, sans concurrence directe, qui, demblée,
suscitent la curiosité du consommateur français.
La locomotive McDonalds
Cest dans cet esprit que la chaîne McDonalds
ouvrait son premier fast food, à Strasbourg,
en 1979. Vingt ans après, le réseau France
compte 760 restaurants et emploie pas moins de 30 000
salariés !
En dépit de ses détracteurs, la chaîne
américaine devient très vite la locomotive dun
marché nouveau, celui de la restauration rapide.
Dans les années quatre-vingt, McDonalds et, dans
un autre domaine, Ikea,
restent des exceptions. Les autres enseignes étrangères
qui font leur apparition en France procèdent plutôt
par sauts de puce en franchissant la frontière.
Des importateurs de concepts
Leur point commun : des produits, une image et des valeurs
qui nexistaient pas en France : Laura Ashley veut habiller
les jeunes filles à la mode Tess, The Body Shop
protège déjà la planète et respecte
le corps, Benetton
donne des couleurs aux vêtements...
Dans le même esprit, dès les années quatre-vingt-dix,
cest lapproche commerciale qui diffère.
Laméricain Gap,
le suédois H&M
ou lespagnol Zara
déclinent en France les premiers mégastores
de lhabillement, véritables family stores
qui nexistaient pas encore chez nous et où lon
habille la femme, lhomme, ladolescent, lenfant
et le bébé. À la clé, une réussite
imparable.
Une stratégie à toute épreuve
Dans le même temps, Dell, présent dans trente-quatre
pays, qui commence à surfer sur la vague de léquipement
Internet, réussit à convaincre les Français
foyers et entreprises dacheter linformatique
en ligne. Un exploit au vu du taux déquipement
des Français et de leur réticence à lencontre
de ces domaines !
Concepts innovants, marketing de séduction, choc des
cultures, implantation en rafale, stratégie du méga,
recherche demplacements phares, offre large, renouvellement
fréquent des collections, théâtralisation
des points de vente
Les enseignes étrangères
sont offensives et inventives. Pour réussir, elles
se donnent tous les moyens.
Luniformité culturelle
Les étrangères qui réussissent
hors de leurs frontières affichent toutes des concepts
ou des produits de stature planétaire. La
globalisation, force de ces enseignes, passe par la standardisation
des points de vente et des produits.
Une politique largement pratiquée par Gap, Muji,
Mango, ToysRUs...
qui proposent les mêmes collections à Paris, New
York et Madrid... Peu dentorses sont accordées
à cette standardisation planétaire, génératrice
dimage.
McDonalds, trop standardisée aux yeux des Français,
est une des rares enseignes à jouer depuis quelques années
ladaptation culturelle avec, par exemple, des recettes
à connotation régionale... Ce quil ne faut
pas faire pour plaire !
Noémie
Ponsort |
|
|
En
savoir plus
À
lire
et à voir
|
Les inventeurs du commerce moderne
par Étienne Thil
et Bernardo Trujilo Jouwen,
Éditions 2000.
www.supplychain-connexion.com
La
grande et la moyenne distribution en France
Direction des entreprises
(ministère de l'Économie,
des Finances et de lIndustrie).
Éditions de Bercy (2000)
Tél. : 01 53 18 69 00
Le
Journal du Net
Actualité, entreprises,
marketing...
sur
www.journaldunet.com
Implantations
étrangères : une pénétration
plus active dans le commerce de gros
Économie et Statistique
n°326-327 (1999)
Insee (www.insee.fr)
Lencyclopédie
de la vente"
Par A. Bloch et
A. Macquin
Éditions Economica (2001)
Points
de vente
Actualité et archives sur
www.pointsdevente.com
Libre
Service Actualités
Actualité et archives sur
www.lsa.fr
Observatoire
national
du commerce
68, rue de Bellechasse
75353 Paris - Cedex 07
Tél. : 01 43 19 53 77
Centre
national des centres commerciaux
4, rue de Longchamp
75116 Paris
Tél. : 01 56 90 39 00 |
|
|