Dossier : Les spécialistes passent à l'attaque !
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Apache soigne la tribu des petits
"Le commerce enchanté tue la guerre des prix !"
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le e-commerce...
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Introduction :
Les spécialitstes passent à l'attaque !
Le GCS joue la séduction…
Niches pour commerce spécialisé
Les gros plus du petit commerce
La résistance des généralistes
Les spécialistes sur la "toile"
PC City lance le superstore informatique en France
Golf Plus fait un parcours exemplaire
La renaissance orchestrée de Bébé 9
L'e-commerce se spécialise pour sortir de la crise...
Les bulles partent à l'assaut des linéaires.
 
Pour les enseignes spécialisées, être en ligne présente des avantages certains. Si 70 % des internautes acheteurs utilisent la grande toile mondiale pour s'informer - ils préfèrent réaliser leurs achats en magasin -, 15 à 30 % reconnaissent avoir augmenté leurs achats depuis qu'ils utilisent Internet.

Réactivité et disponibilité
Le commerce électronique est donc un champ d'action rêvé en termes d'image de marque, de disponibilité et de réactivité. Les spécialistes jouent la différenciation, le service et le professionnalisme. "Nous pouvons proposer une offre différente et, surtout, être plus réactifs aux aléas du marché : les prix peuvent baisser en moins de 24 heures", précise Dominique Mocquard, patron du Bouquet Nantais, une enseigne spécialiste de la vente de fleurs qui se décline en GMS, en boutiques propres, en VPC et sur le Net depuis 1997.
Dans ce domaine, les enseignes spécialisées sont en effet mieux armées que les Dot.com, grâce au poids de leur marque et, pour certaines d'entre elles, de leur puissance financière.


Les voies d'amélioration
La logistique et la sécurisation des paiements ne sont plus des armes concurrentielles suffisantes.
L'e-commerce spécialisé doit pouvoir proposer des exclusivités et des services à la clientèle. Les sites de bricolage-jardinage (www.leroy-merlin.com et www.castorama.com) ont ainsi mis en place des forums pour favoriser la solidarité entre internautes d'une même communauté et les fidéliser.
Quoi qu'il en soit, respecter sa promesse logistique, améliorer le dialogue back office/front office, et opter pour des modèles logistiques moins coûteux sont les clés du succès de la vente en ligne.

Christel de Saint-Hilaire
En savoir plus
A lire
et à voir
• "La distribution : organisation et stratégie"
de Marc Filser, Véronique des Garets et Gilles Paché, Les Essentiels de la gestion.

• Le grand commerce spécialisé s'affirme face aux hypermarché - Économie et Statistique n° 34 - 2001 -
Étude de Sébastien Séguin - Insee.

• "Guide juridique et pratique de la distribution"
de Sylvie Gobert, Éditions LSA.

• Procos, Bérénice et Eurelia (Fédération pour l'urbanisme et le développement du commerce spécialisé)
14, rue Coquillière
75001 Paris
Tél. : 01 44 88 95 60
Fax : 01 40 13 76 44

• GFK Marketing
10, rue Lionel-Terray
92500 Rueil-Malmaison.

• L'Institut national de la consommation
www.inc60.fr (60 millions de consommateur).

• Le ministère de l'économie des Finances et de l'Industrie www.minefi.gouv.fr

• "Points de vente : actualités et archives"
www.pointsdevente.com

"Libre-service actualités :
actualités et archives"

www.lsa.fr

• Journal "les Échos"

www.lesechos.fr

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