 Issu d'une famille implantée dans le secteur de la décoration
et de l'ameublement, Jean-Marc Vauclin a fait ses armes chez Fly.
En lançant Graine d'Intérieur, il y a cinq ans,
Jean-Marc Vauclin prend à contre-pied la tendance du
moment. A la logique industrielle et de consommation de masse,
il préfère créer des boutiques qui étonnent,
pour mieux séduire.
Quel est le concept des magasins Graine
d'Intérieur ?
Jean-Marc Vauclin : Mon idée de départ
était de rendre accessibles au plus grand nombre des
produits originaux et créatifs français, afin
que chacun puisse se constituer un intérieur qui ne
soit pas reproduisible à l'infini.
Ainsi, la plupart de nos articles sont faits main, ce qui
nous différencie de la plupart des enseignes de décoration.
Ils sont de plus fabriqués en quantités limitées,
ce qui garantit un renouvellement permanent du référencement.
Nous proposons même quelques pièces uniques telles
que nos meubles d'occasion relookés. Le client peut
aussi faire adapter certains articles à la couleur
qu'il souhaite, dans une palette proposée, pour le
même prix. Nous n'avons pas de logique industrielle
et systématique.
Comment dénichez-vous tous
ces produits ?
Notre référencement est en évolution
constante. Nous sommes toujours à la recherche de nouveaux
produits, même si nous conservons une base de canapés
et de textiles.
Pour cela, nous sommes évidemment présents sur
les salons, nous fréquentons les manifestations portes
ouvertes dans les ateliers de création. Et, surtout,
tous les mercredis matin, nous recevons sans rendez-vous des
créateurs.
Quel type d'articles recherchez-vous ?
Notre but est d'étonner les clients sans forcément
être dans la mode. Nous choisissons des créations
qui sortent de l'ordinaire, sympas, de qualité et accessibles.
Nous n'hésitons pas non plus à sortir des objets
de décoration. Nous avons par exemple proposé
de très belles tongs en bois peint.
Comment garantissez-vous, d'un magasin
à l'autre, l'image de l'enseigne ?
Chaque magasin ayant une architecture différente, il
faut adapter le concept en fonction de la surface des vitrines,
des volumes
Nous travaillons donc avec une décoratrice
qui passe une journée par semaine dans chaque point
de vente. C'est elle qui véhicule le concept.
Quelle stratégie de communication
avez-vous adoptée ?
Pas de publicité ! Cela banaliserait notre image. Nos
magasins sont si particuliers qu'il est important de réserver
une certaine surprise. Pour l'instant, l'enseigne fait parler
d'elle uniquement par voie de presse. Grâce à
notre attachée de presse, nous obtenons de 10 à
15 articles par mois.
Quels sont vos projets de développement ?
Deux nouveaux points de vente seront implantés avant
la fin de l'année. Nous prévoyons d'en ouvrir
quatre par an sur les trois prochaines années. Le développement
en province et à l'étranger est envisagé
pour le deuxième semestre 2003.
Propos
recueillis par Laurent Durasnel | |
|
Graine
d'Intérieur
en chiffres
|
•
6 points de vente à Paris exclusivement
•
260 m2 : surface moyenne des points de vente
•
50 collaborateurs (dont 4 à 6 vendeurs par
pointe de vente).
•
2 500 références.
| L'indicateur : |
Chiffre d'affaires en millions d'euros
|
|
2001
|
|
2002
(estimation)
|
|
4,5
|
9
|
| | |