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La carte Aurore, 18 ans de succès |
• En 1985 Cetelem lance la carte Aurore, première carte de paiement à crédit devenue multienseigne.
• Aujourd'hui détenue par plus de 15 millions de porteurs, elle est acceptée dans 255 000 points de
vente dont 800 dans
l'e-commerce.
• La carte Aurore est aussi un outil de marketing pour les partenaires émetteurs qui peuvent y développer leurs avantages propres.
• Aurore est présente dans 17 pays : Allemagne, Angleterre, Argentine, Belgique, Brésil, Espagne, France, Grèce, Hongrie, Italie, Luxembourg, Maroc, Pays-Bas, Pologne, Portugal, République Tchèque et Slovaquie.
• Cetelem développe des cartes privatives pour des enseignes comme Le Bon Marché et Boulanger en France
• En 1997 Findomestic, filiale italienne de Cetelem,investit le marché des cartes "co-brandées", en faisant équipe avec Visa et Mastercard en Italie. En Espagne, la carte Aurora s'est associée à Mastercard en 2000. |
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En 1953, Cetelem introduit le crédit
à la consommation en France. En un demi-siècle, il a
su répondre aux attentes des enseignes et des particuliers
en privilégiant l'humain.
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Il y a 50 ans, le 6 mai 1953
exactement, Jacques de Fouchier fonde Cetelem, un organisme de crédit
conçu pour l'équipement ménager. D'une idée
venue des États-Unis, où le crédit à la
consommation est très en vogue, Cetelem va faire un succès.
Marcel Doucet, directeur de Cetelem France et membre du directoire,
revient sur les grands moments de l'histoire de Cetelem... et du crédit
à la consommation.
Quelle idée a été à l'origine
de la fondation de Cetelem ?
Marcel Doucet : Après la Seconde Guerre mondiale,
un groupe d'hommes dont Boris Mera et Jacques de Fouchier a pris conscience
de la nécessité d'injecter du crédit dans l'économie
pour faciliter l'accès des Français aux biens d'équipement ménager.
Comment Cetelem s'est-il organisé
à ses débuts ?
Le premier métier de Cetelem est le crédit
sur le lieu de vente... Afin de rester au cur de son métier,
Cetelem s'est appuyé (et s'appuie toujours !) sur un réseau
de commerçants prescripteurs qui propose un produit adossé
à un crédit. Cette approche a permis à Cetelem
non seulement de développer sa notoriété, mais
aussi d'établir des relations avec la clientèle. Aujourd'hui,
le métier de la distribution (relation avec toutes formes de
commerces) est la première activité que nous développons
lorsque nous nous installons à l'étranger.
En 1973, vous franchissez une nouvelle étape...
En effet, au début des années 70, les ménages
désiraient du crédit pour financer leurs voitures ou
leurs travaux domestiques. Autant de besoins que le réseau
des distributeurs traditionnels ne pouvait satisfaire... Cette évolution
de la demande a entraîné la création de Cetelem
direct : nous proposons des prêts sans passer par des intermédiaires.
Pourquoi Cetelem a-t-il mis en place des partenariats avec
des enseignes ?
Pour certaines grandes enseignes, le crédit représente
un véritable pôle stratégique.
Au début des années 80, Cetelem a proposé
à des distributeurs de faire évoluer leur relation,
fondée sur un protocole commercial, vers une relation plus
capitalistique avec la création de sociétés financières
communes. Ainsi Facet est créée en 1987 avec
Conforama,
en 1995, nous avons mis en place Fidem avec But...
Les distributeurs ont eu un rôle majeur dans la croissance
de Cetelem...
Après la guerre, Cetelem a vécu la reconstruction de
l'appareil commercial français et, depuis, il a toujours accompagné
les évolutions du commerce.
Logiquement, Cetelem s'est développé en aidant des distributeurs
comme Conforama, Carrefour
ou But à s'adapter au changement de taille, d'implantation
(local, national, mondial) et de méthodes de travail.
Quelles sont les forces de Cetelem ?
Nous avons su être réactifs en mettant à profit
les progrès technologiques.
Ainsi, dès 1962, Cetelem se dotait des premiers ordinateurs
de gestion IBM. En 1973 nous avons élaboré
nos propres méthodes de scoring. Avec le développement
de la monétique, Cetelem a mis en place la carte Aurore en 1985...
Enfin, si Cetelem est une entreprise qui s'engage et qui a de l'ambition,
elle accorde beaucoup d'importance à la valeur humaine :
les relations entretenues avec les distributeurs, les particuliers
ou les entreprises sont, pour nous, primordiales.
Propos
recueillis par Domytile d'Eliassy
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