Quand les marques jouent le corner !
Écoute ! Écoute !
Le sacre du tympan !
La "sono" au service
des distributeurs
Chez Men & Co,
c'est "pack" toute l'année
Grégory Olivier :
"MSN Messenger ouvre
les champs de la conso"
"Crédit Moderne,
le Cetelem des DOM"
En magasin, les marques gagnent sur "corner" !
1) Trois contrats…
pour un emplacement
2) Corner, les marques sortent leurs griffes
3) "En corner, il faut aller droit au but !"
4) À chaque magasin son modèle idéal
5) Sites web et VPC jouent aussi le corner
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du meuble pour tous
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PC City transforme
le service payant en service gagnant
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Prix compétitifs, choix et confort d'achat, concept innovant de services facturés aux clients… Tous ces ingrédients font le succès des sept superstores PC City.

 
Assurée de l'efficacité du concept des sept superstores ouverts depuis 2001 dans l'Hexagone, PC City, filiale du groupe Dixons, ambitionne d'ouvrir vingt magasins supplémentaires dans les trois ans. Explications d'Étienne Alexandre, directeur général de PC City France.

Quatre ans après l'ouverture du premier PC City, quel bilan faites-vous ?
Étienne Alexandre :
Notre objectif était de démocratiser l'informatique et le numérique à travers trois engagements forts : le prix, le choix et les services.
Il fallait s'assurer que la qualité du modèle PC World, décliné en France, rencontrerait les suffrages positifs de la clientèle francilienne et provinciale. Avec sept superstores rentables, une amélioration de la marge et une progression de 25 % du CA sur 2004, cette première étape a été franchie.

Comment vous situez-vous face aux multispécialistes et grandes surfaces ?
La puissance d'achat du groupe Dixons nous permet d'offrir un large choix de produits sélectionnés parmi les meilleures marques à des prix compétitifs. C'est indispensable pour rester dans la course. Mais ce qui fait la différence pour le client, déclenche l'acte d'achat et le fidélise, c'est vraiment la qualité des conseils et des services !

Pourtant, les services PC City ne sont-ils pas… payants ?
En effet, tous nos services (bilan de santé, assistance logicielle, installation, etc.) sont payants. Cette politique nous permet d'être moins cher que nos concurrents sur les machines "nues" et de faire payer la valeur ajoutée d'un service de qualité à la hauteur de ce qu'il doit être auprès des clients.
Ces derniers ont, par ailleurs, bien compris la démarche : avoir un bon prix pour un bon produit… et payer plus cher un service de qualité !

Pourquoi organisez-vous, deux fois par an, des soldes informatiques ?
Nous sommes sur un marché à fort renouvellement et nous profitons des soldes biannuelles pour écouler les produits de la gamme précédente, avec des remises de 17 % à 30 %. En janvier, nous avons enregistré de très bonnes croissances.

Haut débit, convergence… Comment PC City a-t-il vécu le boom des nouvelles technologies ?
L'arrivée de l'ADSL, de la musique dématérialisée et des appareils-photos numériques dans les foyers ont dopé les usages. Cela s'est ressenti sur nos ventes de PC et évidemment de lecteurs MP3, d'appareils photos numériques et de petites imprimantes dédiées…

Votre crédo reste-t-il "démocratiser l'informatique et le numérique" ?
Tout le travail de PC City est de traduire les avancées de la technologie en valeur d'usage. Si demain la "maison intelligente" est vraiment simple et apporte des avantages non négligeables à nos clients, nous aurons un rôle important à jouer sur ce sujet.

Propos recueillis par Domytile d'Eliassy
PC City
en chiffres
2 000 : date de création.
7 superstores : nombre
de points de vente en 2005 (5 en région parisienne, 1 à Lille et 1 à Bordeaux).
12 millions d'euros :
CA moyen d'un magasin.
179 euros : panier moyen d'un client.
5 000 : nombre de références.
2 millions : nombre de visiteurs en 2004.
1 500 à 2 000 m2 : surface de vente moyenne d'un magasin.
310 : effectif total avec
54 personnes au siège
et 256 personnes réparties sur les 7 superstores.

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